Офлайн курс «Модератор сессий», Москва
открыта предзапись на 3-й поток 2026 года
Освойте ключевые навыки модерации сессий для развития бизнеса и команды

Курс для тех, кто хочет не просто проводить встречи,
а запускать настоящие бизнес-сессии, которые ведут к результату
Кому и зачем нужен этот курс?
Без ваших навыков модерации 12 умнейших людей в одной комнате, каждый из которых очень хочет, чтобы компания была успешной, просто возненавидят друг друга и в итоге победит тот, кто громче кричит, или у кого больше власти
Модерация сессий — это очень важный навык, который поможет вам:
  • ускорить процесс принятия решений
  • улучшить взаимодействие команды
  • создать стратегии и продукты, которые будут приносить результаты
  • управлять изменениями в компании и настраивать команду на результат
Для тех, кто проводит встречи, управляет, обучает или запускает изменения
Руководителям команд — чтобы планёрки и совещания приносили результат, чтобы улучшить взаимодействие с командой и клиентами

Топ-менеджерам — чтобы возвращать команде стратегическую ясность и синхронизацию, внедрять инновационные подходы и поддерживать долгосрочный рост компании

Директорам и партнерам по персоналу и внутренним тренерам — чтобы запускать трансформации без дорогих внешних подрядчиков

Фасилитаторам и бизнес-тренерам — чтобы выйти на уровень модерации группового мышления и расширить свои компетенции и добавить новые форматы в портфель своих услуг


Забронировать участие на курсе
О чем задумываются наши участники
до начала обучения
  • Блин, почему когда я провожу сессии, ничего потом не происходит? что я делаю не так?
  • Нужно собрать стратегию, как-то бы вытащить ее из головы собственников и поженить с тем, что в головах топов
  • Мы ходим по кругу, на сессии все милые, а потом в работе каждый продолжает делать то, что нужно ему, забыв про все типа общие решения
  • Постоянно теряюсь, как правильно структурировать командные встречи. Каждая превращается в хаос, нужно научиться управлять процессом!
Запланируйте участие заранее
Даты модулей
Время (мск)
22, 23, 24 мая
10:00-18:00
19, 20, 21 июня
10:00-18:00
17, 18, 19 июля
10:00-18:00
14, 15, 16 августа
10:00-18:00
Что внутри курса:
  • Готовые сценарии сессий, которые можно адаптировать под свои задачи
  • Визуальные шаблоны и инструменты: карты, сценарии встреч, структура
  • Практика на реальных кейсах: стратегия, корпоративная культура, команда
  • Интенсивная отработка с супервизией от действующего фасилитатора с опытом более 20 лет
  • Всё, что нужно, чтобы уверенно вести бизнес-сессию любого масштаба
Модуль 1
Стратегические сессии
Зачем нужны:
Выяснение и формулирование долгосрочной стратегии компании

Помогает руководителям и команде увидеть целостную картину и наметить конкретные шаги для роста

Стратегическая сессия позволяет работать со стратегическим контекстом и учитывать все факторы, влияющие на бизнес
Чему вы научитесь:
  • Понимать и использовать разные школы стратегий и подходы
  • Строить стратегический процесс в компании
  • Проводить стратегическую сессию от подготовки до внедрения решений
  • Разрабатывать индивидуальные упражнения, которые сделают вашу сессию максимально эффективной
Структура модуля
  • Что такое стратегия, работа со стратегическим контекстом. Школы стратегий и инструменты
  • Стратегический процесс в компании
  • Структура стратегической сессии: до, во время, после
  • Стратегический брифинг
  • Проектирование стратегической сессии с учетом контекста клиента
  • Конструктор сессии: упражнения/кейсы/задачи/форматы. То, что сделает сессию эффективной
  • Тонкости проведения стратегической сессии
  • Как собрать свод по результатам сессии
  • Сопровождение внедрения результатов сессии
Модуль 2
Продуктовые сессии
Зачем нужны:
Продуктовые сессии помогают вывести новые продукты на рынок, улучшить существующие или разработать инновационные решения для бизнеса

Фокусируются на продукте как на ключевом элементе бизнес-процессов
Чему вы научитесь:
  • В чем отличие продуктовых сессий от стратегических и как это применить в своей работе
  • Как работать с запросами команды на разных уровнях продуктовой зрелости
  • Разработка структуры, каркаса (фреймворков) для управления продуктом и внедрения их в бизнес
Структура модуля
  • Суть продуктового подхода
  • Отличие продуктовых сессии от стратегических
  • Структура продуктовой сессии: до, во время, после
  • Особенности работы с продуктовым запросом
  • Проектирование продуктовой сессии с учетом уровня продуктовой зрелости команды
  • Техники работы с продуктом на сессии
  • Специфика проведения продуктовой сессии
  • Структура оформления результатов продуктовой сессии
  • Форматы участия в реализации решений продуктовой сессии
Модуль 3
Сессии
организационного развития
Зачем нужны:
Помогают компании пройти через важные этапы изменений

Способствуют улучшению структуры организации, чтобы она работала более эффективно

Организационные сессии важны на всех этапах жизненного цикла компании: от стартапов до крупных корпораций
Чему вы научитесь:
  • Как учитывать организационные особенности и патологии при разработке сессии
  • Как правильно построить сессию, исходя из текущего состояния компании
  • Способы брифинга, которые помогают выявить ключевые рычаги для успешной трансформации
Структура модуля
  • Парадигмы развития: «чтобы не», «для того, чтобы», «потому что» и другие
  • Особенности сессий на разных этапах жизненного цикла организации
  • Структура сессии организационного развития: до, во время, после
  • Брифинг, который позволит понять ключевой рычаг сессии
  • Проектирование сессии организационного развития с учетом организационных патологий
  • Особенности ведения сессии организационного развития
  • Оформление результатов сессии
  • Поддержка после сессии
Модуль 4
Командные сессии
Зачем нужны:
Повышают эффективность команды, помогая выстроить доверие, взаимодействие и правильные процессы

Важны для того, чтобы скоординировать усилия сотрудников и помочь им работать на общий результат
Чему вы научитесь:
  • Как снимать запрос с команды и заказчика, избегая лишних сложностей
  • Методы проектирования командной сессии, которые улучшат взаимодействие
  • Как управлять командной динамикой и мотивировать всех участников сессии
Структура модуля
  • Феномен команды сегодня. Историческая ретроспектива ХХ века во взглядах на команду и работу с ней
  • Структура, состав, роли, позиции, лидеры, границы - сущности командной сессии
  • Ключевые элементы командной сессии
  • Снятие запроса. Как не утонуть в психологических фантомах заказчика
  • Проектирование командной сессии
  • Тренерский чемоданчик: набор инструментов работы с командой в командой сессии
  • Технология проведения командной сессии
  • Что и как оформить в качестве результатов командой сессии
Что вы будете уметь после курса

Определять цель и архитектуру сессии
  1. Ставить и уточнять цель встречи, исходя из бизнес-задачи
  2. Понимать, когда сессия действительно нужна — а когда нет
  3. Строить логичную структуру сессии: до, во время и после
Собирать сценарий и вести сессию
  1. Проектировать сценарий встречи, который ведёт к конкретному решению
  2. Использовать фасилитационные инструменты
  3. Применять проверенные конструкции
Управлять групповой динамикой

  1. Работать с распределением ролей
  2. Трансформировать скрытое напряжение и сопротивление
  3. Сохранять фокус группы на результате даже в сложных обсуждениях
Доводить до результата
  1. Вести 4 типа бизнес-сессий
  2. Оформлять итоги встречи: план действий, согласованные решения, визуальные артефакты
  3. Помогать команде перейти от обсуждения — к внедрению
Татьяна Симонова
автор и тренер курса
Основатель студии консалтинга «Академия Сервиса» и компании-разработчика бизнес-игр «TrainingCafe»

Образование в области курса:
  • Бизнес-школа СКОЛКОВО, курсы для предпринимателей
  • Стэнфордский университет, управление сервисом (service management)
  • Гарвардская школа бизнеса, стратегия значимых именений (disruptive ctrategy)
  • НЛП-факультет, НЛП-тренер
  • Институт бизнеса, Управление бизнес-процессами

Более 15 лет опыта в проведении бизнес-сессий для компаний различных отраслей, от стартапов до крупных корпораций
Без всякого пафоса мы можем сказать, что быть модератором сессий — это быть человеком, который действительно меняет бизнес. А курс «Модератор сессий» — это ясный и увлекательный путь к развитию этой компетенции в окружении единомышленников и опытных экспертов.
А тех, кто будет учиться с воодушевлением, делать домашние задания и показывать особенно большой прогресс во время курса, мы пригласим к участию в проектах Академии сервиса и наших бизнес-партнеров.
Формат обучения
  • Офлайн обучение:
    4 модуля по 3 дня, 4 месяца
    Именно офлайн взаимодействие, работа с реальными людьми, их эмоциями и динамикой командных процессов дают тот практический опыт, который необходим для успешного внедрения этих навыков в бизнесе
  • Общий чат:
    В общем чате круто! Можно обсуждать профессиональные вопросы с коллегами, разбирать кейсы, давать друг другу обратную связь, которая будет усиливать вас. Это место, где каждый может усилить свои навыки и найти новые решения для  своих задач
  • Межмодуль:
    В межмодуль продолжим учиться, будут домашние задания, которые помогут вам лучше освоить новые навыки. После курса — поддержка: супервизии, доступ к материалам
  • Реальные проекты:
    Тех, кто будет учиться с воодушевлением, делать домашки и показывать особенно большой прогресс во время курса, мы пригласим к участию в  проектах Академии сервиса и наших бизнес-партнеров
Стоимость курса
и варианты оплаты
220 000/ 4 модуля/ 12 дней
  • Оплата для физических лиц

    можно внести полную сумму картой. Подойдут карты как российских, так и зарубежных банков
  • Оплата для юридических лиц
    оставьте заявку, куратор поможет оформить договор и счёт
  • Рассрочка
    доступны разные варианты: оплата частями от Сбербанка, Яндекс Сплит, рассрочка Т-Банка и других партнеров. Вы сможете выбрать удобный вариант при переходе на платформу оплаты
Как курс окупается после 1–2 сессий?
Ведущий модератор на рынке получает от 140 000 до 250 000 ₽ за сессию.
После курса вы можете проводить их самостоятельно.

Исследования EdMarket показывают: до 35% проектного бюджета теряется из-за неэффективных совещаний.
Один подготовленный модератор в компании — это экономия сотен часов и ускорение решений.
Забронировать участие на курсе
У нас есть ещё одна программа, которая может быть вам интересна — «Играющий тренер». Если вам важно не только модерировать, но и обучать свою команду, развивать ее через методику партнерского диалога (коучинг) и новые подходы к управлению, этот курс может быть именно тем, что вам нужно.
Каждый из модулей курса поможет вам раскрыть тренерские навыки и пересмотреть привычные подходы к руководству.
Фильм о проекте
Сайт курса «Играющий тренер»
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом
Телефон: +7 (913) 781-11-00