Курс для руководителей, специалистов по персоналу и владельцев бизнеса
открыт набор в группу 8го потока
Москва, старт 5 июня

ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР
новый масштаб управления

Быть рядом, развивать, передавать — вот новая сила лидера.
Тренерская оптика меняет не только стиль, но и культуру управления.
Открыта запись на 8-й поток курса «Играющий тренер»!
Это не просто курс про обучение сотрудников. Это про переосмысление своей роли как лидера.
Про переход от "я говорю - вы делаете" к "я развиваю - вы растёте"
 старт потока 5 июня 2026 
Для кого этот курс:
  • Руководители отдела обучения
  • Специалисты по персоналу (HR)
  • Руководители
  • Директора и владельцы бизнеса
Тренерство — это не роль на время тренинга. Это способ быть с командой: объяснять, поддерживать, разворачивать мышление.
На курсе вы научитесь делать это осознанно и системно
Если для вас важно не только что делает команда, но и как она растёт — вы уже внутри новой управленческой парадигмы.
Значит, этот курс даст опору, инструменты и среду, где можно развивать без давления и выгорания
Вы соберёте инструменты, подходы и сценарии, которые позволят встроить обучение в рабочие процессы, в обратную связь, во встречи.
И станете тем, кто не просто требует результатов, а помогает их достигать
  • Татьяна Симонова
    Автор & тренер курса
    • Эксперт по стратегическому и организационному развитию
    • Основатель компании по разработке бизнес-игр TrainingCafe
    • Основатель консалтинговой компании «Академия Сервиса»
    • Куратор школы Сервиса NOVIKOV SCHOOL
    • Опыт бизнес-тренера, руководителя отделов обучения и развития более 20 лет
  • Анастасия Петянкина
    Эксперт курса
    • Бизнес-тренер и руководитель консалтингового направления в Академии сервиса
    • Эксперт и продюсер направления «Концептуальный сервис» - разработала и внедрила более 40 сервисных концепций
    • Выпускник ассоциации специалистов «С фокусом на тело»
    • В обучении команд с 2019
  • Евгения
    Лерман
    Эксперт курса
    • Бизнес-тренер студии консалтинга Академия Сервиса
    • Бывший руководитель отдела обучения Novikov Group
    • Сертифицированный модератор сессий и организационный консультант
    • Выпускница «Школы Нового театра» и «Актерской мастерской Олега Жирицкого»
    • В ресторанах с 2007 года, в обучении команд - с 2012
  • Юлия Саврицкая
    Эксперт курса
    • Сертифицированный сервис-тренер, модератор сессий и консультант по организационному развитию компаний
    • Эксперт по разработке и внедрению стандартов сервиса и управления
    • Более 15 лет усиливает сервис и обучающие процессы в компаниях — среди клиентов Донстрой, МЕТА, Модуль Банк, Bon (Ташкент), Академия Кофе, DNK FOOD, Greenwood Spa
    • В обучении команд с 2012 года
ближайший поток курса
Запланируйте участие заранее
Даты модулей
Время (мск)
5, 6, 7 июня
10:00-18:00
3, 4, 5 июля
10:00-18:00
7, 8, 9 августа
10:00-18:00
1 МОДУЛЬ.
Фундамент играющего тренера
  • Ключевые темы программы

    • Роль тренера в развитии сотрудников и бизнеса
    • Связь обучения со стратегией
    • Психология тренерства и профессиональная этика
    • Базовые тренерские компетенции
    • Основы андрагогики
    • Работа с запросом
    • Основы педагогического дизайна
    • Типы тренингов, базовые тренинговые технологии
    • Адаптация базовой тренинговой программы под запрос
    • Способы оценки эффективности тренинга
    • Разбор игр и упражнений
    • Проективные технологии в тренинге: истории, метафора, видео, рисунок
    • Создание авторской тренинговой программы
Главное после 1 модуля:
  1. Вы уже не просто руководитель, который может «что-то рассказать».
  2. Вы — тот, кто осознанно строит пространство развития, понимает, что обучение — это управленческая практика, а не бонус.
  3. Вы умеете собирать программу под реальную задачу, передавать знание через взрослую коммуникацию, видеть, как человек учится, и уважать его процесс.
  4. Вы закладываете в культуру команды то, что развитие — это системно, а не по вдохновению
  5. Вы — лидер, который развивает с опорой на методологию
2 МОДУЛЬ.
Тренинги для руководителей
  • Ключевые темы программы

    • Специфика тренингов для руководителей
    • Позиции тренера в работе с руководителями
    • Психология управления. Что мешает и помогает учиться
    • Разбор типовых программ тренингов для руководителей
    • Матрица игр и упражнений для управленческих тренингов
    • Психогеография в тренинге. Основы работы с пространством
    • Адаптация типовой программы тренинга для руководителей
    • Отработка модулей управленческого тренинга
    • Невербальное управление группой
    • Модерация в управленческих тренингах
Главное после 2 модуля:
  1. Вы увереннее чувствуете себя в роли тренера даже с теми, кто старше, выше по статусу или просто скептически настроен
  2. Вы понимаете, как обучаются руководители, и умеете выстраивать с ними отношения не сверху и не снизу, а с позиции уважающего равного
  3. У вас есть набор программ, упражнений, приёмов, с которыми можно вести как глубокий тренинг, так и короткую обучающую планерку
  4. Вы перестаёте зависеть от «вдохновения» и переходите в режим профессионального инструментария
3 МОДУЛЬ.
Обучение на рабочем месте.

  • Ключевые темы программы

    • Форматы полевой работы: предтренинг, тренинг, посттренинг
    • Типовой сценарий полевой работы;
    • Критерии эффективности полевой работы
    • Подводные камни обучения на рабочем месте
    • Основы методологии партнерского диалога (коучингового) формата работы в контексте развития сотрудников
    • Разбор данной методологии для задач: подведение итогов оценки, кадровый резерв, трудный сотрудник, развитие в рамках индивидуальных планов развития
    • Критерии эффективности такого формата работы в контексте развития сотрудников
    • Справочник вопросов и типовых сценариев сессий развития для усиления мастерства
    • Работа с позицией ученика: как в нее погружать и выводить
    • Отработка партнерского диалога (работа в полях)
    • Отработка связи аудиторного тренинга и работа в полях
Главное после 3 модуля:
  1. Вы умеете развивать людей прямо в процессе работы — через наблюдение, рефлексию, точечную обратную связь
  2. Обучение становится частью вашей управленческой культуры, перестаёт быть отдельным мероприятием
  3. Вы владеете инструментами: умеете вести беседы, поддерживать рост, не обесценивая, и не давя
  4. У вас есть готовые формулировки, сценарии и устойчивость, чтобы действовать даже в сложных ситуациях
  5. Вы — играющий тренер, который обучает неформально, точно и с уважением к взрослому
Как проходит обучение
  • Место встречи
    МОСКВА
    Курс будет проходить только в офлайн формате.
    Точное место проведения - на согласовании
  • Один модуль = 3 дня работы
    Тренером невозможно стать, прослушав лекцию о том как это делать, поэтому в каждом модуле мы будем очень много практиковаться. Мы опробуем все инструменты на себе и одногруппниках
  • Межмодуль
    В межмодуль продолжим учиться, будут домашние задания, которые помогут вам лучше освоить новые навыки. Индивидуальные бонусы в финале курса получат те, кто выполнит все домашние задания :)
  • Общий чат
    В общем чате круто! Можно обсуждать профессиональные вопросы с коллегами, разбирать кейсы, давать друг другу обратную связь, которая будет усиливать вас и ваш тренинговый продукт.
  • База знаний
    Вы получите доступ ко всем материалам курса. Видео, мануалы, чек-листы, шаблоны, подсказки, программы упражнений, программы тренингов и все продукты которые вы создадите внутри группы.
  • Поддержка после курса
    Мы не отпускаем «после». Мы поддерживаем путь. Проводим супервизии с выпускниками, где помогаем в докрутке авторских программ и тренингов и разбираем сложные ситуации.

Что говорят выпускники курса
  • Помимо тренерских инструментов мы отслеживали свои эмоции, реакции, выявляли ограничивающие убеждения и осознавали неприятные для эго процессы. Это уязвимый процесс, но масштабы работы над собой огромны. Лично я после прохождения курса испугалась своей мощи, и количества поступающих проектов. Чтобы выдерживать и не бояться такого объема - этот курс здорово расширяет и помогает справиться со всем. И есть связь с тренерами и однокурсниками. Это важно!
    Айсылу Нурутдинова
    Тренер ресторанных команд
  • Я ежегодно прохожу различные обучения и повышения квалификации, но впервые увидела настолько продуманный формат курса. Интересная подача, актуальная информация, максимум практики и вовлеченности команды организаторов. Благодаря каждому тренеру обстановка в группе была комфортной и безопасной. Уверена, что каждый участник нашел для себя именно то, что искал, а может, как и я, гораздо больше. Мои ожидания предвосхитили, это и есть наивысшая оценка сервиса!
    Галина Косарева
    Руководитель медицинской клиники
  • Великолепный опыт!
    Курс настолько наполнен грамотным интерактивом, что создается ощущение постоянного нахождения в эпицентре происходящего. Прекрасная возможность не только получить знания и умения, но и почувствовать себя в разных ролях учебного процесса (даже тех, о которых и не задумывался) и самое главное, увидеть и оценить самого себя со стороны.

    Александр Калинин
    IT-инженер по информационным технологиям
  • Очень крутая подача и огромное количество практики. Игры, упражнения, живые разборы, всё это не даёт «просто посидеть», а реально заставляет думать. Понравился индивидуальный подход тренеров к каждому участнику, чувствуешь вовлечённость и внимание, а не потоковую историю. Я бы точно рекомендовала этот курс руководителям. Он помогает посмотреть на обучение команд с разных сторон и в целом выстроить правильную систему обучения.
    Гюльпери Лабазанова
    Сервис-тренер
  • Выражаю огромную благодарность команде за обучение, которое превзошло все ожидания.
    Уникальная группа из разных сфер (не только ресторанная сфера!) дала мощнейший обмен опытом и неочевидные решения.
    Бережная и профессиональная работа тренеров снимает тревогу перфекциониста и оставляет только уверенность в инструментах.
    Это знакомства, которые перерастают в ценное партнерство.
    Мария Перевозчикова
    Управляющая бара-ресторана
  • Регулярно обращаюсь к материалам курса, они очень помогают мне в задачах связанных с организационным развитием, я помогаю команде внедрять изменения.

    Главный вывод курса о том, что процесс обучения - управляемая система! А навык управлять даёт возможность улучшать, ускорять результаты работы команды!

    Тимофей Колоколов
    Директор ИНТЕРПРОЕКТ
Стоимость курса
165 000 рублей


Варианты оплаты
  • Оплата для физических лиц
    можно внести полную сумму картой. Подойдут карты как российских, так и зарубежных банков
  • Оплата для юридических лиц
    оставьте заявку, куратор поможет оформить договор и счёт
  • Рассрочка
    доступны разные варианты: оплата частями от Сбербанка, Яндекс Сплит, рассрочка Т-Банка и других партнеров. Вы сможете выбрать удобный вариант при переходе на платформу оплаты
Если у вас остались вопросы, оставьте свой номер телефона и мы с вами свяжемся