Курс для руководителей, специалистов по персоналу и владельцев бизнеса открыт набор в группу 8го потока Москва, старт 5 июня
ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР новый масштаб управления
Быть рядом, развивать, передавать — вот новая сила лидера. Тренерская оптика меняет не только стиль, но и культуру управления.
Заполните форму и забирайте чек-лист
А за день до вебинара мы напомним о старте. До встречи в эфире 29 августа в 13:00
Приходите знакомиться с тренерами курса и экспертами Академии Сервиса
Открыта запись на 8-й поток курса «Играющий тренер»!
Это не просто курс про обучение сотрудников. Это про переосмысление своей роли как лидера. Про переход от "я говорю - вы делаете" к "я развиваю - вы растёте"
Тренерство — это не роль на время тренинга. Это способ быть с командой: объяснять, поддерживать, разворачивать мышление. На курсе вы научитесь делать это осознанно и системно
Если для вас важно не только что делает команда, но и как она растёт — вы уже внутри новой управленческой парадигмы. Значит, этот курс даст опору, инструменты и среду, где можно развивать без давления и выгорания
Вы соберёте инструменты, подходы и сценарии, которые позволят встроить обучение в рабочие процессы, в обратную связь, во встречи. И станете тем, кто не просто требует результатов, а помогает их достигать
Связь обучения со стратегией бизнеса:как встроить развитие в операционные процессы и цели компании, чтобы это было не «по остаточному принципу», а как часть управления
Психология тренерства и профессиональная этика: где границы, как не скатываться в подмену ролей
Базовые тренерские компетенции: постановка цели обучения, логика программы, удержание внимания
Основы андрагогики: как реально учатся взрослые, с чем приходят, что блокирует и что вовлекает
Педагогический дизайн и структура: как выстраивать сценарий программы, чтобы она ложилась в поведение, а не «в блокнот»
Типы тренингов и тренинговые технологии: чем отличается инструментальный, обучающий и тренинг опыта — и что работает в каждом
Оценка эффективности обучения: как понять, сработало или нет (и не потеряться в субъективных ощущениях)
Упражнения, игры, методы: разбор реальных форматов — и когда, какой уместен.
Проективные технологии в тренинге: метафора, видео, рисунок — как включать воображение и ассоциации
Создание авторской программы: пробуете собрать свою программу — с опорой на цели, этапы и участников
Специфика тренингов для руководителей: почему обычные форматы не работают, и что важно учитывать, когда обучаешь людей с управленческим мышлением
Позиции тренера в работе с равными:как выстраивать взрослую, уважительную динамику без давления
Психология управления:что помогает и что мешает руководителям обучаться
Разбор типовых программ тренингов для руководителей
Матрица игр и упражнений для управленческих тренингов: от игровых моделей до практических кейсов — что когда и почему срабатывает
Психогеография в тренинге:как управлять вниманием группы через работу с пространством, расстановкой, движением, молчанием
Адаптация типовой программы под задачу:не просто «взять готовое», а адаптировать под контекст компании, этап развития, зрелость команды
Отработка модулей тренинга: вы пробуют себя в роли тренера, получаете обратную связь, докручиваете сценарии и подачу
Полевой цикл обучения: как связать предтренинг, тренинг и посттренинг в единую систему, чтобы обучение жило дольше 3 дней
Типовой сценарий полевой работы: от наблюдения до анализа, от ситуации до смысла
Критерии эффективности полевой работы:как понять, что обучение на рабочем месте действительно работает
Подводные камни обучения на рабочем месте
Основы партнерского диалога: как вести разговор, который развивает — без нажима, спасательства и «психолога на кухне»
Разбор методики партнерского диалога (коучинг) для задач: подведение итогов оценки, кадровый резерв, трудный сотрудник, развитие в рамках ИПР
Справочник вопросов и типовых сценариев: формулировки, которые можно использовать «сейчас», чтобы не растеряться
Работа с позицией ученика: как мягко переводить человека в обучающую позицию, а потом — поддерживать рост
Как не обнулять тренинги, а внедрять их в культуру команды через ежедневную работу
Татьяна Симонова
Автор & тренер курса
Эксперт по стратегическому и организационному развитию
Основатель компании по разработке бизнес-игр TrainingCafe
Основатель консалтинговой компании «Академия Сервиса»
Куратор школы Сервиса NOVIKOV SCHOOL
Опыт бизнес-тренера, руководителя отделов обучения и развития более 20 лет
Анастасия Петянкина
Эксперт курса
Бизнес-тренер и руководитель консалтингового направления в Академии сервиса
Эксперт и продюсер направления «Концептуальный сервис» - разработала и внедрила более 40 сервисных концепций
Выпускник ассоциации специалистов «С фокусом на тело»
В обучении команд с 2019
Евгения Лерман
Эксперт курса
Бизнес-тренер студии консалтинга Академия Сервиса
Бывший руководитель отдела обучения Novikov Group
Сертифицированный модератор сессий и организационный консультант
Выпускница «Школы Нового театра» и «Актерской мастерской Олега Жирицкого»
В ресторанах с 2007 года, в обучении команд - с 2012
Юлия Саврицкая
Эксперт курса
Сертифицированный сервис-тренер, модератор сессий и консультант по организационному развитию компаний
Эксперт по разработке и внедрению стандартов сервиса и управления
Более 15 лет усиливает сервис и обучающие процессы в компаниях — среди клиентов Донстрой, МЕТА, Модуль Банк, Bon (Ташкент), Академия Кофе, DNK FOOD, Greenwood Spa
В обучении команд с 2012 года
ближайший поток курса
Запланируйте участие заранее
Даты модулей
Время (мск)
5, 6, 7 июня
10:00-18:00
3, 4, 5 июля
10:00-18:00
7, 8, 9 августа
10:00-18:00
1 МОДУЛЬ. Фундамент играющего тренера
Ключевые темы программы
Роль тренера в развитии сотрудников и бизнеса
Связь обучения со стратегией
Психология тренерства и профессиональная этика
Базовые тренерские компетенции
Основы андрагогики
Работа с запросом
Основы педагогического дизайна
Типы тренингов, базовые тренинговые технологии
Адаптация базовой тренинговой программы под запрос
Способы оценки эффективности тренинга
Разбор игр и упражнений
Проективные технологии в тренинге: истории, метафора, видео, рисунок
Создание авторской тренинговой программы
Главное после 1 модуля:
Вы уже не просто руководитель, который может «что-то рассказать».
Вы — тот, кто осознанно строит пространство развития, понимает, что обучение — это управленческая практика, а не бонус.
Вы умеете собирать программу под реальную задачу, передавать знание через взрослую коммуникацию, видеть, как человек учится, и уважать его процесс.
Вы закладываете в культуру команды то, что развитие — это системно, а не по вдохновению
Вы — лидер, который развивает с опорой на методологию
2 МОДУЛЬ. Тренинги для руководителей
Ключевые темы программы
Специфика тренингов для руководителей
Позиции тренера в работе с руководителями
Психология управления. Что мешает и помогает учиться
Разбор типовых программ тренингов для руководителей
Матрица игр и упражнений для управленческих тренингов
Психогеография в тренинге. Основы работы с пространством
Адаптация типовой программы тренинга для руководителей
Отработка модулей управленческого тренинга
Невербальное управление группой
Модерация в управленческих тренингах
Главное после 2 модуля:
Вы увереннее чувствуете себя в роли тренера даже с теми, кто старше, выше по статусу или просто скептически настроен
Вы понимаете, как обучаются руководители, и умеете выстраивать с ними отношения не сверху и не снизу, а с позиции уважающего равного
У вас есть набор программ, упражнений, приёмов, с которыми можно вести как глубокий тренинг, так и короткую обучающую планерку
Вы перестаёте зависеть от «вдохновения» и переходите в режим профессионального инструментария
Основы методологии партнерского диалога (коучингового) формата работы в контексте развития сотрудников
Разбор данной методологии для задач: подведение итогов оценки, кадровый резерв, трудный сотрудник, развитие в рамках индивидуальных планов развития
Критерии эффективности такого формата работы в контексте развития сотрудников
Справочник вопросов и типовых сценариев сессий развития для усиления мастерства
Работа с позицией ученика: как в нее погружать и выводить
Отработка партнерского диалога (работа в полях)
Отработка связи аудиторного тренинга и работа в полях
Главное после 3 модуля:
Вы умеете развивать людей прямо в процессе работы — через наблюдение, рефлексию, точечную обратную связь
Обучение становится частью вашей управленческой культуры, перестаёт быть отдельным мероприятием
Вы владеете инструментами: умеете вести беседы, поддерживать рост, не обесценивая, и не давя
У вас есть готовые формулировки, сценарии и устойчивость, чтобы действовать даже в сложных ситуациях
Вы — играющий тренер, который обучает неформально, точно и с уважением к взрослому
Как проходит обучение
Место встречи
МОСКВА Курс будет проходить только в офлайн формате. Точное место проведения - на согласовании
Один модуль = 3 дня работы
Тренером невозможно стать, прослушав лекцию о том как это делать, поэтому в каждом модуле мы будем очень много практиковаться. Мы опробуем все инструменты на себе и одногруппниках
Межмодуль
В межмодуль продолжим учиться, будут домашние задания, которые помогут вам лучше освоить новые навыки. Индивидуальные бонусы в финале курса получат те, кто выполнит все домашние задания :)
Общий чат
В общем чате круто! Можно обсуждать профессиональные вопросы с коллегами, разбирать кейсы, давать друг другу обратную связь, которая будет усиливать вас и ваш тренинговый продукт.
База знаний
Вы получите доступ ко всем материалам курса. Видео, мануалы, чек-листы, шаблоны, подсказки, программы упражнений, программы тренингов и все продукты которые вы создадите внутри группы.
Поддержка после курса
Мы не отпускаем «после». Мы поддерживаем путь. Проводим супервизии с выпускниками, где помогаем в докрутке авторских программ и тренингов и разбираем сложные ситуации.
Что говорят выпускники курса
Помимо тренерских инструментов мы отслеживали свои эмоции, реакции, выявляли ограничивающие убеждения и осознавали неприятные для эго процессы. Это уязвимый процесс, но масштабы работы над собой огромны. Лично я после прохождения курса испугалась своей мощи, и количества поступающих проектов. Чтобы выдерживать и не бояться такого объема - этот курс здорово расширяет и помогает справиться со всем. И есть связь с тренерами и однокурсниками. Это важно!
Айсылу Нурутдинова
Тренер ресторанных команд
Я ежегодно прохожу различные обучения и повышения квалификации, но впервые увидела настолько продуманный формат курса. Интересная подача, актуальная информация, максимум практики и вовлеченности команды организаторов. Благодаря каждому тренеру обстановка в группе была комфортной и безопасной. Уверена, что каждый участник нашел для себя именно то, что искал, а может, как и я, гораздо больше. Мои ожидания предвосхитили, это и есть наивысшая оценка сервиса!
Галина Косарева
Руководитель медицинской клиники
Великолепный опыт! Курс настолько наполнен грамотным интерактивом, что создается ощущение постоянного нахождения в эпицентре происходящего. Прекрасная возможность не только получить знания и умения, но и почувствовать себя в разных ролях учебного процесса (даже тех, о которых и не задумывался) и самое главное, увидеть и оценить самого себя со стороны.
Александр Калинин
IT-инженер по информационным технологиям
Очень крутая подача и огромное количество практики. Игры, упражнения, живые разборы, всё это не даёт «просто посидеть», а реально заставляет думать. Понравился индивидуальный подход тренеров к каждому участнику, чувствуешь вовлечённость и внимание, а не потоковую историю. Я бы точно рекомендовала этот курс руководителям. Он помогает посмотреть на обучение команд с разных сторон и в целом выстроить правильную систему обучения.
Гюльпери Лабазанова
Сервис-тренер
Выражаю огромную благодарность команде за обучение, которое превзошло все ожидания. Уникальная группа из разных сфер (не только ресторанная сфера!) дала мощнейший обмен опытом и неочевидные решения. Бережная и профессиональная работа тренеров снимает тревогу перфекциониста и оставляет только уверенность в инструментах. Это знакомства, которые перерастают в ценное партнерство.
Мария Перевозчикова
Управляющая бара-ресторана
Регулярно обращаюсь к материалам курса, они очень помогают мне в задачах связанных с организационным развитием, я помогаю команде внедрять изменения.
Главный вывод курса о том, что процесс обучения - управляемая система! А навык управлять даёт возможность улучшать, ускорять результаты работы команды!
Тимофей Колоколов
Директор ИНТЕРПРОЕКТ
Стоимость курса
165 000 рублей
Варианты оплаты
Оплата для физических лиц
можно внести полную сумму картой. Подойдут карты как российских, так и зарубежных банков
Оплата для юридических лиц
оставьте заявку, куратор поможет оформить договор и счёт
Рассрочка
доступны разные варианты: оплата частями от Сбербанка, Яндекс Сплит, рассрочка Т-Банка и других партнеров. Вы сможете выбрать удобный вариант при переходе на платформу оплаты
Если у вас остались вопросы, оставьте свой номер телефона и мы с вами свяжемся
Заполните форму записи и куратор курса свяжется с вами в течение 1 рабочего дня
Заполните форму и выберите формат оплаты, который вам подходит
Оплата курса "Играющий тренер"
Внесите данные и получите ссылку на оплату. После оплаты куратор свяжется с вами, чтобы ответить на вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Внесите данные и получите ссылку на предоплату. После оплаты куратор свяжется с вами, чтобы ответить на вопросы и помочь с организацией комфортного обучения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности