Запрос:
текучесть сотрудников контактного центра за год составила 80%. Из 10 новых сотрудников после обучения остаются только двое.
Что сделали:
провели исследования EJM от подбора до процессов на рабочем месте выявили слабые места и предложили решения по их улучшению сопровождали внедрение новых процессов подбора, адаптации и удержания провели несколько круглых столов с опытными сотрудниками, на которых выяснили, что необходимо в целом пересобрать функционал КЦ.
Результаты:
Снижение текучести сотрудников до 40% (на 5% ниже, чем в среднем по профессии на рынке) Пересборка функционала, программы подбора и обучения команда КЦ, что привело у улучшению клиентского пути в компании.
текучесть сотрудников контактного центра за год составила 80%. Из 10 новых сотрудников после обучения остаются только двое.
Что сделали:
провели исследования EJM от подбора до процессов на рабочем месте выявили слабые места и предложили решения по их улучшению сопровождали внедрение новых процессов подбора, адаптации и удержания провели несколько круглых столов с опытными сотрудниками, на которых выяснили, что необходимо в целом пересобрать функционал КЦ.
Результаты:
Снижение текучести сотрудников до 40% (на 5% ниже, чем в среднем по профессии на рынке) Пересборка функционала, программы подбора и обучения команда КЦ, что привело у улучшению клиентского пути в компании.