Забудьте про «кризис». Это слово обмельчало.
Судя по всему, 2026 год — уже не яма на дороге. Это новая планета с другой гравитацией.
На этой планете нельзя купить клиента скидкой, удержать звёздного сотрудника премией, да и просто «затянуть пояса» уже не прокатит.
Меняется сама логика. Само «почему мы делаем именно так».
И нам необходимо менять подход к придумыванию нового и на турбо-скорости начинать это новое внедрять и тестировать.
Какие тренды мы сейчас наблюдаем и что можем предпринять в связи с этим?
Судя по всему, 2026 год — уже не яма на дороге. Это новая планета с другой гравитацией.
На этой планете нельзя купить клиента скидкой, удержать звёздного сотрудника премией, да и просто «затянуть пояса» уже не прокатит.
Меняется сама логика. Само «почему мы делаем именно так».
И нам необходимо менять подход к придумыванию нового и на турбо-скорости начинать это новое внедрять и тестировать.
Какие тренды мы сейчас наблюдаем и что можем предпринять в связи с этим?
1. Глубокая аутентичность
Насколько же мы устали в прошлом году от вылизанных текстов, наспех сгенерированных ИИ, вылизанных картинок и фото, красивых презентаций без доли смысла и другого подобного контента.
Сейчас мы наблюдаем выраженный тренд на сырые, сложные, иногда неудобные нарративы, которые отражают реальную борьбу, реальный опыт, сомнения и этические дилеммы.
Интересна не конечная мысль, а скорее её ход.
Бренды публично демонстрируют факапы и неудачи, всё чаще показывая не вылизанный результат, а сам процесс.
Контент, который вызывает больший отклик, — про неидеальную изнанку реальной жизни и бизнеса.
В искусстве становится важным не столько готовое произведение, сколько анализ момента, в котором оно создаётся.
Это тренд на управляемый хаос.
Выносить внутренние противоречия на поверхность, чтобы превратить их в силу.
Сейчас мы наблюдаем выраженный тренд на сырые, сложные, иногда неудобные нарративы, которые отражают реальную борьбу, реальный опыт, сомнения и этические дилеммы.
Интересна не конечная мысль, а скорее её ход.
Бренды публично демонстрируют факапы и неудачи, всё чаще показывая не вылизанный результат, а сам процесс.
Контент, который вызывает больший отклик, — про неидеальную изнанку реальной жизни и бизнеса.
В искусстве становится важным не столько готовое произведение, сколько анализ момента, в котором оно создаётся.
Это тренд на управляемый хаос.
Выносить внутренние противоречия на поверхность, чтобы превратить их в силу.
2. Суверенитет мышления
(думай и делай сам)
Люди больше не хотят быть пассивными потребителями.
Ни информации, ни решений, ни готовых смыслов, ни инструкций «как жить» от экспертов и блогеров.
Возникает отторжение и появляется запрос на интеллектуальный суверенитет.
На право и способность самостоятельно разбираться в сложных ситуациях, генерировать свои решения и нести за них ответственность.
Что делать и как развивать эту способность у команды?
Проводить совместные креативные сессии, где можно безнаказанно ошибаться, спорить, проверять безумные гипотезы и тренировать «мышцу» самостоятельного принятия решений.
Ценность такого пространства в 2026 году будет выше, чем ценность любого готового отчёта.
Люди больше не хотят быть пассивными потребителями.
Ни информации, ни решений, ни готовых смыслов, ни инструкций «как жить» от экспертов и блогеров.
Возникает отторжение и появляется запрос на интеллектуальный суверенитет.
На право и способность самостоятельно разбираться в сложных ситуациях, генерировать свои решения и нести за них ответственность.
Что делать и как развивать эту способность у команды?
Проводить совместные креативные сессии, где можно безнаказанно ошибаться, спорить, проверять безумные гипотезы и тренировать «мышцу» самостоятельного принятия решений.
Ценность такого пространства в 2026 году будет выше, чем ценность любого готового отчёта.
3. Антихрупкость как мотто изобретения нового
В эпоху постнормальности стало понятно:
ждать, что снова будет спокойно и предсказуемо, бесполезно.
Во многих индустриях за последние годы так подкосилась устойчивость, что стало очевидно — как раньше не будет.
Сейчас необходимо развивать способность думать иначе и генерировать новое, не опираясь на проверенные стратегии, а создавая принципиально другие подходы.
Главная задача периода — научиться вместе с командой создавать решения, которым не будут страшны очередные «чёрные лебеди».
Что делать?
Сразу, вместе с вариантами необычных решений, продумывать возможные факапы, даже самые неожиданные, и готовиться к ним.
Прямо задавать себе вопрос: что может разрушить наш план?
Не складывать все идеи в одну корзину.
Тестировать несколько гипотез одновременно.
Генерировать инновации командой — это уже не опция, а необходимость.
Новое рождается ежедневно на стыке операционных задач и ограничений, которые приносят сами сотрудники.
Задача лидера — поставить этот процесс на поток, ловя и внедряя маленькие улучшения.
ждать, что снова будет спокойно и предсказуемо, бесполезно.
Во многих индустриях за последние годы так подкосилась устойчивость, что стало очевидно — как раньше не будет.
Сейчас необходимо развивать способность думать иначе и генерировать новое, не опираясь на проверенные стратегии, а создавая принципиально другие подходы.
Главная задача периода — научиться вместе с командой создавать решения, которым не будут страшны очередные «чёрные лебеди».
Что делать?
Сразу, вместе с вариантами необычных решений, продумывать возможные факапы, даже самые неожиданные, и готовиться к ним.
Прямо задавать себе вопрос: что может разрушить наш план?
Не складывать все идеи в одну корзину.
Тестировать несколько гипотез одновременно.
Генерировать инновации командой — это уже не опция, а необходимость.
Новое рождается ежедневно на стыке операционных задач и ограничений, которые приносят сами сотрудники.
Задача лидера — поставить этот процесс на поток, ловя и внедряя маленькие улучшения.
4. Новый локализм и креативный суверенитет
Глобальные тренды перестают быть универсальным ориентиром.
На первый план выходит локальная идентичность и переосмысление локального наследия через современные технологии и ценности.
Это ответ на геополитическую турбулентность и запрос на устойчивость.
Мы видим моду на переосмысление советского и регионального дизайна в digital-продуктах, использование локальных материалов и исторических нарративов в архитектуре и мерче, развитие творческих кластеров в городах-миллионниках.
Эти кластеры становятся точками притяжения не для «богемы», а для технологических стартапов.
Что делать?
Исследовать свой культурный код и честно ответить на вопрос:
чем мы на самом деле отличаемся и как это «что-то» перевести на язык маркетинговых коммуникаций, сервиса и HR.
На первый план выходит локальная идентичность и переосмысление локального наследия через современные технологии и ценности.
Это ответ на геополитическую турбулентность и запрос на устойчивость.
Мы видим моду на переосмысление советского и регионального дизайна в digital-продуктах, использование локальных материалов и исторических нарративов в архитектуре и мерче, развитие творческих кластеров в городах-миллионниках.
Эти кластеры становятся точками притяжения не для «богемы», а для технологических стартапов.
Что делать?
Исследовать свой культурный код и честно ответить на вопрос:
чем мы на самом деле отличаемся и как это «что-то» перевести на язык маркетинговых коммуникаций, сервиса и HR.
5. Экономика глубинных впечатлений
Кризис, стресс, перегруз.
Что мы видим вокруг?
Люди устали от неудач. У всех тревога, усталость и ощущение постоянного давления.
Обычные развлечения (кино, бары, курорты) перестали «пробивать» и давать отдых и переключение.
Мы устали от поверхностного.
Как будто теперь в цене не развлечение, а проживание.
Сильное, настоящее, иногда даже сложное переживание, которое встряхивает, выдёргивает из рутины и оставляет ощущение, что ты что-то понял про себя или про мир.
Не просто «отдохнул», а изменился.
В цене то, что даёт энергию и пресловутое потоковое состояние.
Командообразование смещается в сторону совместного преодоления.
Общая встряска психики и совместное создание чего-то материального создают более глубокую связь.
Пристегните ремни, друзья. Кажется, мы взлетаем.
Новый цикл — это эпоха глубинной креативности.
Комфортно в ней будет тем, кто сможет превратить хаос, ограничения и человеческую усталость в топливо.
Наш главный ресурс на 2026 год — прочные штанишки, крепкие нервы и пара надёжных друзей и коллег, которые придержат за руку, когда это понадобится.
Что мы видим вокруг?
Люди устали от неудач. У всех тревога, усталость и ощущение постоянного давления.
Обычные развлечения (кино, бары, курорты) перестали «пробивать» и давать отдых и переключение.
Мы устали от поверхностного.
Как будто теперь в цене не развлечение, а проживание.
Сильное, настоящее, иногда даже сложное переживание, которое встряхивает, выдёргивает из рутины и оставляет ощущение, что ты что-то понял про себя или про мир.
Не просто «отдохнул», а изменился.
В цене то, что даёт энергию и пресловутое потоковое состояние.
Командообразование смещается в сторону совместного преодоления.
Общая встряска психики и совместное создание чего-то материального создают более глубокую связь.
Пристегните ремни, друзья. Кажется, мы взлетаем.
Новый цикл — это эпоха глубинной креативности.
Комфортно в ней будет тем, кто сможет превратить хаос, ограничения и человеческую усталость в топливо.
Наш главный ресурс на 2026 год — прочные штанишки, крепкие нервы и пара надёжных друзей и коллег, которые придержат за руку, когда это понадобится.